Smmurphy Vichlock은 최근 미국 미네소타 주 세인트 폴에 위치한 코팅 된 재활용 골판지 공장 중 하나를 영구적으로 폐쇄 할 것이라고 공식적으로 발표했습니다. 이 공장의 폐쇄는 미국 중서부의 Smymurphy Vichlock의 중요한 코팅 재활용 판지 생산 능력이 제거 될 것임을 의미합니다. 한편, 회사는 미국 텍사스 주 Forney에있는 공장에서 Boxboard Production Business를 중단하기로 결정했습니다.
Funi Factory는 Boxboard의 생산을 중단 할 것이지만, 공장 내의 특수 코팅 시설은이 조정의 영향을받지 않을 것이며 고등 - value 특수 코팅 제품의 생산에 계속 집중할 것입니다. Smurfev Schloch는 미국 에서이 두 가지 폐쇄와 생산 중단을 결합하여 컨테이너 보드 및 코팅 재활용 보드의 전 세계적 연간 생산 능력을 50 만 톤 이상 줄일 것으로 기대합니다.
Smurf - Viesloch는 북미에서 자산을 최적화하는 것 외에도 유럽 시장에서 구조적 조정을 동시에 발전시키고 있습니다. 이 회사는 독일의 현지 노동 조합과 공식적인 협의 과정을 시작했으며,이 나라 내 두 개의 가공 공장을 영구적으로 폐쇄하기 위해 목표로 삼았습니다. 이 발표는 일반적으로 포장 산업 에서이 두 독일 공장의 특정 유형에 대해 자세히 설명하지 않았지만, 가공 공장은 판지, 종이 백 또는 기타 형태의 컨테이너와 같은 최종 포장 제품으로 골판지 또는 종이를 추가로 처리 할 책임이 있습니다.
두 대륙의 이러한 공장 폐쇄 및 생산 조정은 의심 할 여지없이 영향을받는 공장의 직원에게 직접적인 영향을 미칩니다. Smurfev Schloch는 미국과 독일에서 이러한 조정이 약 650 명의 직원에게 총체적으로 영향을 미칠 것이라고 추정합니다. 모든 기업의 경우 직원 다운 사이징은 도전적이고 민감한 프로세스입니다.
이 발표에서 Smurfev Shelock은 특히이 변화가 영향을받는 직원과 그 가족과 관련 커뮤니티에 미칠 영향을 완전히 인식하고 있음을 강조했습니다. 이 회사는 영향을받는 직원들에게 부드러운 전환을 돕기 위해 가능한 모든 것을 할 것이라고 말했습니다. Smurfew - Vishlock의 사장 겸 그룹 최고 경영자 인 Tony Murphy는이 조정에 대해 언급했습니다. 그는 "공장을 폐쇄하는 것은 결코 쉬운 일이 아니지만 현재 및 미래의 생산 능력 요구, 운영 비용 및 비즈니스의 지속적인 개선에 대한 현실적인 평가 후에 이루어져야하는 결정입니다."
그의 말은 결정의 핵심 논리를 밝혀냈다. 첫째, 그것은 시장에서의 수요와 수요 관계의 판단이었다. 기존 생산 능력 중 일부는 더 이상 시장 수요와 효과적으로 일치 할 수 없다고 믿어 질 수 있습니다. 둘째, 운영 경제에 대한 고려가 있습니다. 일부 공장의 비용 구조는 현재 시장 경쟁에서 불리한 점이 될 수 있습니다. 마지막으로 회사의 지속적인 비즈니스 효율성 및 수익성 추구에 의해 주도됩니다.
머피 씨는 또한이 공장 팀들에게 깊은 감사를 표했습니다. "지난 몇 년 동안이 공장 팀의 상당한 기여에 대해 매우 감사하며 그들을 지원하기 위해 가능한 모든 것을 할 것입니다." 이러한 감사의 표현은 회사의 전선 - 라인 직원의 노력에 대한 인식을 전달하고 폐쇄에 대한 부정적인 소식을 발표하면서 인본주의 적 치료의 메시지를 전하려고 시도합니다.
재정적 인 관점에서 볼 때이 공장 폐쇄 및 비즈니스 조정은 상당한 비용이 발생합니다. Smurfev Schloch가 US Securities and Exchange Commission에 제출 한 문서에 따르면, 회사는 이러한 조치가 약 9,900 만 달러의 사전 - 세금 비용을 초래할 것으로 예상합니다. 이 비용의 구성은 주로 두 가지 주요 부분으로 구성됩니다. 첫 번째는 이전 직원에게 지불 한 퇴직금에 대해 약 4,200 만 달러입니다. 이는 직원의 출발과 직접 관련된 비용입니다. 두 번째는 다른 구조 조정 비용으로 약 5,700 만 달러로 자산 장애, 계약 종료 수수료, 환경 정화 비용 및 공장 폐쇄와 관련된 기타 지출을 포함 할 수 있습니다.
이 비용의 인식시기와 관련하여, 회사는 대부분의 사람들이 2024 년 2 분기 (일반적으로 4 월에서 6 월까지)에 인정 될 것으로 예상하며 나머지 부분은 올해와 2026 년의 나머지 기간에 연속적으로 인정 될 것으로 예상됩니다.이 비용은 회사의 이익 진술에 부정적인 영향을 미칩니다. 그러나 경영진은 비효율적 인 자산을 마감함으로써 운영 비용을 줄이고, 전반적인 수익성을 높이고, 장기적으로 자산 수익을 강화하여 짧은 - 용어 구조 조정 비용을 상쇄 할 수 있다고 분명히 믿고 있습니다.
이번에 발표 된 공장 폐쇄 및 생산 조정은 Smurfit Kapa와 Vislok의 합병과 관련하여 이해되어야합니다. 2024 년 7 월에 공식적으로 완료된 합병은 양측의 강점을 통합하여 더 강력한 경쟁력, 광범위한 시장 커버리지 및 전 세계적으로보다 다양한 제품 포트폴리오를 형성하는 새로운 거인을 형성하는 것을 목표로합니다. 그러나 대규모 - 스케일 합병은 어려운 통합 기간을 거쳐야하며, 여기에는 겹치는 비즈니스, 비효율적 인 자산 및 중복 프로세스의 분류 및 최적화가 포함됩니다.
합병이 완료된 후 Smurfeviesloch의 경영진은 프로세스를 간소화하고 레거시 비즈니스 단위 및 자산을 평가하는 것의 중요성을 공개적으로 강조했으며이를 전체 운영 레이아웃을 최적화하고 예상 시너지를 달성하기위한 핵심 측정으로 간주했습니다. 실제로이 작업은 고립 된 사고가 아니라 Smurfev Schloch의 최근 자산 조정의 연속입니다. 상파울루와 폰니에서 공장 폐쇄를 발표하기 전에 회사는 비슷한 조치를 취했습니다. 예를 들어, 올해 초 Smyphorville Rock은 일리노이 주 브리지 뷰에서 박스 보드 공장을 폐쇄 할 것이라고 발표했습니다. 관련 해고 계획은 3 월부터 구현 될 예정입니다. 또한이 회사는 오리건 주 포틀랜드에 위치한 골판지 제품 공장 폐쇄를 발표했습니다. 공장은 올해 6 월부터 단계적으로 생산을 중단 할 계획입니다.
포틀랜드 공장의 폐쇄와 관련하여 Smmurphy Vislock의 북미 외부 커뮤니케이션 담당 이사 인 Robbie Johnson은 자세한 내용을 제공했습니다. 그는 공장의 영구 폐쇄가 60 일 이상 지속될 것으로 예상되면서 회사는 미국의 경고 법을 따르고 직원을 배치하기위한 단계적 접근 방식을 채택 할 것이라고 설명했다. 제출 된 경고 통지에 따르면, 올해 6 월 포틀랜드 공장에서의 첫 해고 배치가 시작되었으며 그 당시 72 명의 직원이 영향을받을 것입니다. Johnson은 자격을 갖춘 직원이 회사의 내부 네트워크 내에서 다른 비어있는 직책을 신청할 수 있다고 덧붙였습니다.
존슨은 또한 포틀랜드 공장의 영향을받는 직원들 사이에서 일부는 노동 조합에 의해 대표되었으며 사임 권리는 노동 조합과 서명 된 단체 교섭 협정의 조건에 의해 엄격하게 구속 될 것이라고 지적했다. 노동 조합에 가입하지 않은 직원은 작업 중단으로 인해 추가 통지 또는 보상을받을 권리가 없습니다 (이는 특정 주법 및 회사 정책에 따라 다릅니다. 경고 법은 최소 통지 요구 사항을 규정합니다).
Johnson은 이번에 미국 공장의 폐쇄가 Smmurphy Veshlock이 수행 한 지역 최적화 작업의 일부라고 자세히 설명했습니다. 특정 시설을 폐쇄하는 것은보다 효율적인 다른 공장의 생산 능력을 집중시키는 것입니다. 더 유리한 지리적 위치 또는 고급 기술이 더 유리합니다. 포틀랜드 공장을 예로 들어 보겠습니다. 공장이 문을 닫았지만 원래 생산 능력은 고객에게 서비스를 제공하기 위해이 지역의 스머프 - Wichlock의 다른 공장으로 이전 될 것입니다.
이 회사는 포틀랜드의 재활용 공장, 워싱턴 주 Longview의 대형 제지 공장 및 워싱턴 주 북부의 여러 생산 시설을 포함 하여이 지역에 강력한 운영 네트워크를 보유하고 있습니다. 이러한 생산 능력의 재분배 및 지역 네트워크의 통합은 운영 효율성을 높이고 물류 비용을 줄이며 합병 후 공급망을 최적화하는 데 중요한 수단입니다. 오래된 시설을 폐쇄하고 생산을보다 경쟁력있는 공장으로 이전함으로써 회사는 전반적인 수익성과 시장 대응 속도를 향상시키는 것을 목표로합니다.
이번에는 Smurfa - Vichlo에 의해 만들어진 대형 - 스케일 자산 조정은 또한 현재 글로벌 종이 제품 및 포장 산업이 직면 한 과제와 기회를 반영합니다. 최근 몇 년 동안 E - 상업의 활발한 발전이 포장 수요의 성장, 세계 경제 성장의 둔화, 원자재 비용의 변동 및 일부 종이 유형 (예 : 전통적인 인쇄 용지)에 대한 수요 감소와 같은 요인과 같은 요인이 일부 분야에서 과도한 경쟁으로 이어졌습니다. 한편, 지속 가능한 포장에 대한 소비자의 선호도와 점점 더 엄격한 환경 규제로 인해 기업은 새로운 기술에 투자하고 생산 공정을 최적화하며 미래의 개발 방향에 맞지 않는 시설을 단계적으로 폐지 할 수있었습니다.
이러한 배경에서 대규모 포장 기업이 규모의 경제를 찾고, 비용을 줄이고, 자원을 통합하며, 합병을 통해 자산 포트폴리오를 전략적으로 줄이는 것이 일반적인 추세가되었습니다. Smurfev Schloch가보다 간소화되고 효율적이며 미래의 - 지향적 운영 체제를 구축하려고 시도하는 것은이 접근법을 통해 정확히 있습니다. 일부 공장을 폐쇄하면 단기간에 약간의 통증이 발생할 수 있지만 장기적으로는 생산 능력을보다 경쟁력있는 시설로 성공적으로 전달하고 운영 시너지 효과를 달성 할 수 있다면 회사가 확고한 발판과 치열한 시장 경쟁에서 이점을 얻는 데 도움이 될 것입니다.
