Dove 및 Hellman과 같은 브랜드의 회사는 현재 2026년까지 30%, 2028년까지 40%까지 처녀 플라스틱 발자국을 줄이기 위해 노력하고 있습니다. 이전에 Unilever는 2025년까지 2019년 수준에서 50% 감소를 목표로 삼았습니다. 보고서는 2023년까지 18% 감소할 것이라고 밝혔다.
또한 회사는 2030년까지 모든 견고한 플라스틱 포장재를 재사용, 재활용 또는 퇴비화할 수 있도록 만드는 것을 목표로 하고 있습니다. 유연한 소재의 경우 목표 연도는 2035년입니다. 회사는 2025년까지 모든 플라스틱 포장을 100% 달성한다는 목표를 향해 노력해 왔습니다. 2023년에는 그 수치가 53%에 도달할 것입니다. Unilever는 포장에 재활용 플라스틱을 25% 사용하고 판매하는 것보다 더 많은 플라스틱 포장을 수집하고 처리하겠다는 2025년 목표를 유지했습니다.
Unilever는 소비재 회사 사이에서 ESG 노력의 초기 리더로 간주되며 ESG 목표를 인력 다양성과 임금에 맞춰 조정합니다. CEO인 하인 슈마허(Hein Schumacher)는 4월 19일 성명에서 업데이트된 목표가 유니레버에게 "매우 힘든 것"이면서도 "당연히 현실적"이라고 말했습니다.
2025년 기한을 앞두고 이러한 변화를 추진하는 회사는 유니레버 뿐만이 아닙니다. 포장 제조업체 측면에서 SEE는 작년에 2025년 지속 가능성 및 재료 약속 개정을 준비하고 있다고 밝혔습니다. 스타벅스는 지난해 2022년까지 모든 뜨거운 컵을 재활용 또는 퇴비화 가능하게 만들겠다는 목표를 영구적으로 폐기했습니다. 올해 커피 체인점은 2030년까지 모든 "소비자 대상" 포장재를 재활용 또는 퇴비화 가능하게 만드는 목표를 밝혔습니다.
01. 2018년부터 달라진 점
2018-2020 기간 동안 회사의 지속 가능성 어젠다의 일환으로 포장 지속 가능성 목표가 크게 증가했습니다.
2018년 엘렌 맥아더 재단(Ellen MacArthur Foundation)은 브랜드와 소매업체가 플라스틱 포장을 재고하도록 하는 "글로벌 약속"을 만들어 영국 플라스틱 협약 및 전 세계 기타 플라스틱 컨벤션 조직의 토대를 마련했습니다.
이후 이 약속은 1,000개 이상의 조직으로 확대되었습니다. EMF의 엄숙한 2023년 진행 보고서에 따르면 브랜드와 소매 서명자의 재활용, 퇴비화 및 재사용이 가능한 플라스틱 포장의 비율은 5년 전 서약이 도입된 이후 단 2% 포인트 증가한 것으로 나타났습니다. EMF는 다음과 같이 말했습니다. 100% 재사용, 재활용 또는 퇴비화 가능한 플라스틱 포장이라는 2025년 목표를 거의 확실히 놓쳤습니다." 그룹은 유연한 포장 및 인프라의 한계를 지적합니다. 서명자 그룹 전체에서 순수 플라스틱 사용도 2018년 이후로 유지되었습니다.
동시에 재단은 글로벌 플라스틱 협약이 재활용성, 퇴비화 가능성 및 재사용 디자인을 23% 증가시켰으며 포장재의 재활용 가능 함량을 44% 증가시켰다고 보고합니다. EMF는 지난 6년 동안 플라스틱 컨벤션 네트워크가 얻은 교훈과 영향에 대한 보고서를 6월에 발표할 것이라고 밝혔습니다.
2020년에 시작된 미국 플라스틱 협약(US Plastics Convention)은 2025년까지 모든 플라스틱 포장을 재활용, 퇴비화 또는 재사용 가능하게 만드는 목표를 포함하여 4가지 주요 목표와 2025년까지의 로드맵을 제시합니다. 참가자 목록에는 Unilever, Amco, Avery Dennison, Eastman, Clorox가 포함됩니다. , Kraft Heinz 및 기타 수십 개의 회사가 미국 플라스틱 포장 생산량의 1/3을 차지합니다. 2022년까지 USPP 참가자가 시장에 내놓은 모든 플라스틱 포장의 약 48%가 재활용, 퇴비화 또는 재사용이 가능하게 될 것이라고 조직은 말했습니다.
Gartner의 패키징 분석가 수석 이사인 John Black은 "업계로서 우리는 지속 가능성 목표와 관련해 무엇이 실현 가능하고 무엇이 가능한지 더 잘 알고 있다고 생각합니다."라고 말했습니다.
2023년 초 Gartner 연구에 따르면 브랜드 중 20%, 특히 소비재가 2025년까지 재활용, 재사용 또는 퇴비화 가능 포장이라는 공통 목표를 포기할 것으로 나타났습니다. 이는 목표를 완전히 달성할 가능성이 희미해지고 있음을 깨닫기 때문입니다. 당시 Gartner는 기업들이 포장재의 탄소 배출량을 줄이는 경향이 있을 것이라고 예측했습니다.
Black은 "2025년까지 약간의 변화가 일어날 것으로 예상하므로 우리는 그러한 변화를 보기 시작했습니다"라고 말했습니다. 작년에 그는 기업들이 포장 폐기물을 줄이고 순수 플라스틱에 대한 의존도를 줄이는 데 중점을 두는 것을 보았습니다. 처음에 공격적인 목표를 설정한 기업은 나중에 재활용 재료의 가용성 및 가용성, 다양한 제품에서 재활용 재료의 호환성, 미국과 세계 여러 지역에서 실제로 재활용되는 재료에 대해 자세히 알게 되었습니다.
블랙은 기업들이 2025년 목표를 연초에 적용할지, 연말에 적용할지 여부는 불분명하지만, 지금쯤이면 2025년 목표를 제때에 달성할 수 있는 방법이 있는지는 분명해져야 한다고 말했습니다. "2025년 말까지 모든 사람이 자신의 위치를 잘 파악해야 합니다."
02. 목표설정의 미래
많은 사람들에게 2025년 목표가 완전히 달성되지 않을 것이라는 현실이 변화의 유일한 동인은 아닙니다.
Pure Strategies의 지속 가능성 컨설팅, 마케팅 및 비즈니스 개발 담당 부사장인 Cheryl Baldwin은 미국의 생산자 책임법 확대를 포함한 새로운 규정이 미래 목표를 형성할 것이라고 말했습니다. 그는 일반적으로 규제가 "일부 목표 설정 방식이나 시간이 지남에 따라 달성 방법을 변경할 수 있는 추가 고려 사항을 생성하므로 2025년이 가까워지면 목표가 변경될 것으로 예상한다"고 말했습니다.
Baldwin은 규제가 목표를 재구성할 뿐만 아니라 더 많은 기업이 목표를 설정하도록 유도할 것이라고 지적합니다. 이러한 성장은 또한 목표의 다양성을 의미할 수도 있습니다. EPR 및 재활용 콘텐츠법은 기업이 "표준 수명 종료 재사용, 재활용, 퇴비화 가능 목표"를 넘어설 수 있도록 할 것입니다.
이는 향후 보다 회사별 목표의 형태를 취할 수 있습니다. Black은 "제조업체가 사용하는 포장과 제품을 기반으로 목표를 실제로 조정할 필요가 있다고 생각합니다"라고 말했습니다. "우리가 발견한 것은 제품, 산업, 포장에 상관없이 실행 가능한 것으로 입증되지 않은 포괄적인 표적이었다고 생각합니다."
Baldwin은 미국 규정으로 인해 많은 기업에서 포장의 중요성이 증가함에 따라 포장이 기후, 자연 또는 재활용 목표에 어떻게 부합하는지 고려해야 한다고 지적했습니다. "시간이 지남에 따라 이러한 회사 중 일부에서 발생할 수 있는 일 중 하나는 전반적인 목표가 무엇인지에 대한 더 큰 그림이라고 생각합니다." 그들은 단지 "규정 준수 확인란과 같은 연습"보다 몇 가지 전략적 기회와 더 넓은 관점을 보게 될 것입니다.
Black은 기업이 주요 날짜 이전에 목표를 투명하게 변경하는 것이 좋은 관행이라고 말했습니다. "제공할 수 있었던 것과 과제가 남아 있는 부분을 인정하면서 기업은 지속 가능한 포장의 일부 측면에서 물러나는 반면 다른 측면에서는 두 배로 노력할 수 있습니다." Gartner는 또한 그러한 변화나 친환경 주장에 대한 강한 반대가 있는지 계속해서 모니터링할 것입니다."
Black은 지속 가능한 포장 전략을 개발하는 조직에 대한 주요 첫 번째 질문은 다음과 같습니다. 지속 가능한 포장이 귀하의 조직에 무엇을 의미합니까? 여기에는 포장재의 탄소 배출량, 재활용 가능성, 재활용 재료 사용, 순수 플라스틱 부족 또는 기타 요인이 포함될 수 있습니다. "단일 정의는 없습니다"라고 Black 씨는 말했습니다. "우리는 목표의 세부사항에 대해 더 자세한 내용을 보기 시작했습니다."
Dove 및 Hellman과 같은 브랜드의 회사는 현재 2026년까지 30%, 2028년까지 40%까지 처녀 플라스틱 발자국을 줄이기 위해 노력하고 있습니다. 이전에 Unilever는 2025년까지 2019년 수준에서 50% 감소를 목표로 삼았습니다. 보고서는 2023년까지 18% 감소할 것이라고 밝혔다.
또한 회사는 2030년까지 모든 견고한 플라스틱 포장재를 재사용, 재활용 또는 퇴비화할 수 있도록 만드는 것을 목표로 하고 있습니다. 유연한 소재의 경우 목표 연도는 2035년입니다. 회사는 2025년까지 모든 플라스틱 포장을 100% 달성한다는 목표를 향해 노력해 왔습니다. 2023년에는 그 수치가 53%에 도달할 것입니다. Unilever는 포장에 재활용 플라스틱을 25% 사용하고 판매하는 것보다 더 많은 플라스틱 포장을 수집하고 처리하겠다는 2025년 목표를 유지했습니다.
Unilever는 소비재 회사 사이에서 ESG 노력의 초기 리더로 간주되며 ESG 목표를 인력 다양성과 임금에 맞춰 조정합니다. CEO인 하인 슈마허(Hein Schumacher)는 4월 19일 성명에서 업데이트된 목표가 유니레버에게 "매우 힘든 것"이면서도 "당연히 현실적"이라고 말했습니다.
2025년 기한을 앞두고 이러한 변화를 추진하는 회사는 유니레버 뿐만이 아닙니다. 포장 제조업체 측면에서 SEE는 작년에 2025년 지속 가능성 및 재료 약속 개정을 준비하고 있다고 밝혔습니다. 스타벅스는 지난해 2022년까지 모든 뜨거운 컵을 재활용 또는 퇴비화 가능하게 만들겠다는 목표를 영구적으로 폐기했습니다. 올해 커피 체인점은 2030년까지 모든 "소비자 대상" 포장재를 재활용 또는 퇴비화 가능하게 만드는 목표를 밝혔습니다.
01. 2018년부터 달라진 점
2018-2020 기간 동안 회사의 지속 가능성 어젠다의 일환으로 포장 지속 가능성 목표가 크게 증가했습니다.
2018년 엘렌 맥아더 재단(Ellen MacArthur Foundation)은 브랜드와 소매업체가 플라스틱 포장을 재고하도록 하는 "글로벌 약속"을 만들어 영국 플라스틱 협약 및 전 세계 기타 플라스틱 컨벤션 조직의 토대를 마련했습니다.
이후 이 약속은 1,000개 이상의 조직으로 확대되었습니다. EMF의 엄숙한 2023년 진행 보고서에 따르면 브랜드와 소매 서명자의 재활용, 퇴비화 및 재사용이 가능한 플라스틱 포장의 비율은 5년 전 서약이 도입된 이후 단 2% 포인트 증가한 것으로 나타났습니다. EMF는 다음과 같이 말했습니다. 100% 재사용, 재활용 또는 퇴비화 가능한 플라스틱 포장이라는 2025년 목표를 거의 확실히 놓쳤습니다." 그룹은 유연한 포장 및 인프라의 한계를 지적합니다. 서명자 그룹 전체에서 순수 플라스틱 사용도 2018년 이후로 유지되었습니다.
동시에 재단은 글로벌 플라스틱 협약이 재활용성, 퇴비화 가능성 및 재사용 디자인을 23% 증가시켰으며 포장재의 재활용 가능 함량을 44% 증가시켰다고 보고합니다. EMF는 지난 6년 동안 플라스틱 컨벤션 네트워크가 얻은 교훈과 영향에 대한 보고서를 6월에 발표할 것이라고 밝혔습니다.
2020년에 시작된 미국 플라스틱 협약(US Plastics Convention)은 2025년까지 모든 플라스틱 포장을 재활용, 퇴비화 또는 재사용 가능하게 만드는 목표를 포함하여 4가지 주요 목표와 2025년까지의 로드맵을 제시합니다. 참가자 목록에는 Unilever, Amco, Avery Dennison, Eastman, Clorox가 포함됩니다. , Kraft Heinz 및 기타 수십 개의 회사가 미국 플라스틱 포장 생산량의 1/3을 차지합니다. 2022년까지 USPP 참가자가 시장에 내놓은 모든 플라스틱 포장의 약 48%가 재활용, 퇴비화 또는 재사용이 가능하게 될 것이라고 조직은 말했습니다.
Gartner의 패키징 분석가 수석 이사인 John Black은 "업계로서 우리는 지속 가능성 목표와 관련해 무엇이 실현 가능하고 무엇이 가능한지 더 잘 알고 있다고 생각합니다."라고 말했습니다.
2023년 초 Gartner 연구에 따르면 브랜드 중 20%, 특히 소비재가 2025년까지 재활용, 재사용 또는 퇴비화 가능 포장이라는 공통 목표를 포기할 것으로 나타났습니다. 이는 목표를 완전히 달성할 가능성이 희미해지고 있음을 깨닫기 때문입니다. 당시 Gartner는 기업들이 포장재의 탄소 배출량을 줄이는 경향이 있을 것이라고 예측했습니다.
Black은 "2025년까지 약간의 변화가 일어날 것으로 예상하므로 우리는 그러한 변화를 보기 시작했습니다"라고 말했습니다. 작년에 그는 기업들이 포장 폐기물을 줄이고 순수 플라스틱에 대한 의존도를 줄이는 데 중점을 두는 것을 보았습니다. 처음에 공격적인 목표를 설정한 기업은 나중에 재활용 재료의 가용성 및 가용성, 다양한 제품에서 재활용 재료의 호환성, 미국과 세계 여러 지역에서 실제로 재활용되는 재료에 대해 자세히 알게 되었습니다.
블랙은 기업들이 2025년 목표를 연초에 적용할지, 연말에 적용할지 여부는 불분명하지만, 지금쯤이면 2025년 목표를 제때에 달성할 수 있는 방법이 있는지는 분명해져야 한다고 말했습니다. "2025년 말까지 모든 사람이 자신의 위치를 잘 파악해야 합니다."
02. 목표설정의 미래
많은 사람들에게 2025년 목표가 완전히 달성되지 않을 것이라는 현실이 변화의 유일한 동인은 아닙니다.
Pure Strategies의 지속 가능성 컨설팅, 마케팅 및 비즈니스 개발 담당 부사장인 Cheryl Baldwin은 미국의 생산자 책임법 확대를 포함한 새로운 규정이 미래 목표를 형성할 것이라고 말했습니다. 그는 일반적으로 규제가 "일부 목표 설정 방식이나 시간이 지남에 따라 달성 방법을 변경할 수 있는 추가 고려 사항을 생성하므로 2025년이 가까워지면 목표가 변경될 것으로 예상한다"고 말했습니다.
Baldwin은 규제가 목표를 재구성할 뿐만 아니라 더 많은 기업이 목표를 설정하도록 유도할 것이라고 지적합니다. 이러한 성장은 또한 목표의 다양성을 의미할 수도 있습니다. EPR 및 재활용 콘텐츠법은 기업이 "표준 수명 종료 재사용, 재활용, 퇴비화 가능 목표"를 넘어설 수 있도록 할 것입니다.
이는 향후 보다 회사별 목표의 형태를 취할 수 있습니다. Black은 "제조업체가 사용하는 포장과 제품을 기반으로 목표를 실제로 조정할 필요가 있다고 생각합니다"라고 말했습니다. "우리가 발견한 것은 제품, 산업, 포장에 상관없이 실행 가능한 것으로 입증되지 않은 포괄적인 표적이었다고 생각합니다."
Baldwin은 미국 규정으로 인해 많은 기업에서 포장의 중요성이 증가함에 따라 포장이 기후, 자연 또는 재활용 목표에 어떻게 부합하는지 고려해야 한다고 지적했습니다. "시간이 지남에 따라 이러한 회사 중 일부에서 발생할 수 있는 일 중 하나는 전반적인 목표가 무엇인지에 대한 더 큰 그림이라고 생각합니다." 그들은 단지 "규정 준수 확인란과 같은 연습"보다 몇 가지 전략적 기회와 더 넓은 관점을 보게 될 것입니다.
Black은 기업이 주요 날짜 이전에 목표를 투명하게 변경하는 것이 좋은 관행이라고 말했습니다. "제공할 수 있었던 것과 과제가 남아 있는 부분을 인정하면서 기업은 지속 가능한 포장의 일부 측면에서 물러나는 반면 다른 측면에서는 두 배로 노력할 수 있습니다." Gartner는 또한 그러한 변화나 친환경 주장에 대한 강한 반대가 있는지 계속해서 모니터링할 것입니다."
Black은 지속 가능한 포장 전략을 개발하는 조직에 대한 주요 첫 번째 질문은 다음과 같습니다. 지속 가능한 포장이 귀하의 조직에 무엇을 의미합니까? 여기에는 포장재의 탄소 배출량, 재활용 가능성, 재활용 재료 사용, 순수 플라스틱 부족 또는 기타 요인이 포함될 수 있습니다. "단일 정의는 없습니다"라고 Black 씨는 말했습니다. "우리는 목표의 세부사항에 대해 더 자세한 내용을 보기 시작했습니다."
