핀란드 신문 및 포장 거대한 Stora Enso는 브랜드 - 새로운 조직 구조를 구현하여 운영을 더욱 최적화하고 경쟁력을 향상시킬 것이라고 발표했습니다. 이 구조는보다 간소화되고 평평해질 것이며 7 개의 비즈니스 영역이 설립 될 것입니다. 이 움직임은 그룹의 비즈니스 포트폴리오에서 재생 가능한 포장의 핵심 위치를 강조하는 것을 목표로합니다. 이 회사는 새로운 플랫 및 간소화 된 구조가 고객의 초점을 향상시키고, 통합 심화를 통해 운영 효율성을 향상시키고, 관리 복잡성을 줄이며, 그룹의 성과 문화를 더욱 강화하는 데 도움이 될 것이라고 밝혔다.
이 조정 계획에 따라 그룹의 핵심 사업 - 재생 가능한 포장 -는 4 개의 비즈니스 영역으로 구성되며 2024 년에 Stora ENSO의 전체 - 연도 수익의 약 60%를 기여할 것으로 예상됩니다. The company pointed out that each business area is committed to providing a wide variety of renewable fiber-based packaging materials, covering various forms such as paper boxes, cartons, pallets, cups, and packaging bags, which are widely used in multiple industry fields including food and beverage, e-commerce, pharmaceuticals, and cosmetics.
2024 년 Stora Enso의 전체 - 연도 매출의 약 40%를 차지하는 나머지 그룹의 사업은 바이오 매스 재료, 목재 제품 및 산림의 세 가지 비즈니스 영역으로 계속 나눌 것입니다. Stora Enso는 이러한 비즈니스 영역은 독립적으로 운영되는 것 외에도 목재 조달 및 원료 공급 측면에서 회사의 재생 가능한 포장 제품을 강력하게 지원할 것이라고 말했다.
운영과 공급 사이의 시너지 효과를 더욱 향상시키기 위해 북유럽 지역에 위치한 제재소 및 "건물 솔루션"공장의 운영 및 관리는 지리적 위치의 가장 가까운 골판지 또는 펄프 생산 기반으로 조정됩니다. 중부 유럽의 건설 솔루션 공장 및 제재소는 목재 제품 비즈니스 분야에 계속 남아있을 것입니다. 이 회사는 또한 Wood Product Business Area의 고객이 글로벌 영업 및 서비스 네트워크를 통해 중단없는 서비스를 계속받을 것이라고 확인했습니다.
새로운 조직 구조에서 가장 주목할만한 변화 중 하나는 관리 수준의 감소입니다. 이는 이익 및 손실 책임이 더 분산되어 고객 및 특정 운영 활동에 더 가깝다는 것을 의미합니다. 조정 후 Stora Enso에는 7 개의 비즈니스 영역이 있습니다. 이러한 사업 분야에서는 21 개의 비즈니스 부서로 세분화됩니다. Sault는 Stora Enso의 사장 겸 CEO 인 Sault는 다음과 같이 말했습니다 : "우리의 세 심하게 계획된 새로운 조직 구조는 고객 및 비즈니스 초점, 운영 효율성 및 시너지 효과를 극대화하고 공급망 통합의 이점을 완전히 실현하고 궁극적으로 우리의 성과를 강화하고 결과를 강화하고 결과를 강화하는 것을 목표로합니다. "
새로운 리더십 약속의 관점에서 Marku Luotto는 새로운 식품 서비스 및 액체 판지 비즈니스 지역을 이끌 것이며 Andreas Bermose는 Cardstock 비즈니스 지역을 이끌고 Hanu Kasurinen은 Boxboard 비즈니스 지역을 이끌 것입니다. 이 회사는 또한 다른 비즈니스 영역이 현재 리더들에 의해 계속 이끌 것이라고 지적했다. 그것들은 : Caroline Wagner가 이끄는 포장 솔루션 비즈니스 지역, Johanna Hagelberg가 이끄는 바이오 매스 재료 비즈니스 지역, Lars Volker가 이끄는 Wood Products 비즈니스 지역 및 Thomas Hagelberg가 이끄는 산림 사업 지역.
새로운 조직 구조는 2025 년 7 월 1 일에 시행 될 예정입니다. 회사는 모든 관련 변경 사항이 공동 결정을 - 모든 영향을받는 국가/지역에서 협상 및 기타 잠재적 인 법적 절차를 수행해야한다고 강조합니다. Stora Enso는 기존 외부 부서보고 구조는 변경되지 않을 것이라고 말했다.
위의 -는 조직 구조 발표를 언급 한 것 외에도 Stora Enso의 첫 번째 - 4 월 25 일에 발표 된 결과는 회사의 매출이 9% - -} - 연도에 2.362 억 유로로 증가했으며, 주로 제품 가격 상승과 배달 증가로 인해 증가했음을 보여줍니다. 조정 된 EBIT는 - -의 해에 4 분기 연속 1 억 7,500 만 유로로 증가했으며 해당 조정 된 EBIT 마진도 7.4%로 증가했습니다. 회사의 분석에 따르면 가격 상승, 판매량 상승 및 순 통화 환율 및 감가 상각으로 인한 긍정적 인 영향은 섬유 비용 증가로 인한 부작용을 상쇄하기에 충분합니다.
최근 운영 진행 상황과 관련하여, 회사의 브랜드 - 핀란드 주 오 울루에있는 공장에있는 새로운 소비자 포장 골판지 생산 라인은 올해 3 월부터 대량 생산을 시작했습니다. 생산 라인은 2025 년 말까지이자, 세금, 감가 상각 및 상각 전의 수입 지점을 달성 할 것으로 예상되며, 2027 년까지 완전한 생산 능력에 도달 할 계획입니다. 또한 Stora Enso는 경쟁 규제 당국으로부터 승인을 받았으며 핀란드 주 Junika의 인수 계획을 계속 발전시킬 것입니다. 이 인수는 2024 년 10 월에 발표되었으며 거래는 다음 달 초에 완료 될 것으로 예상됩니다 (2025 년 5 월 참조).
앞으로 Stora Enso는 시장 수요가 계속 느리고 변동성이 유지 될 것이라고 예측합니다. 이 회사는 이것이 거시 경제 및 지정 학적 불확실성의 강화 및 소비자 신뢰 감소와 같은 요인에 의해 주로 영향을받는다고 생각합니다. 한편, Stora Enso는 용량 램프 -로 인해 핀란드의 Oulu에있는 새로운 포장 판지 생산 라인의 UP으로 인해 2025 년의 조정 된 EBIT는 약 1 억 유로의 부정적인 영향을받을 것으로 예상되며, 대부분의 영향은 2025 년 2 분기에 발생할 것으로 예상됩니다.
2025 년에 Stora Enso는 몇 가지 주요 작업을 설정했습니다. 고객 및 비즈니스 방향을 향상시키고 전반적인 운영 효율성을 향상시키기 위해보다 간소화되고 민첩한 조직 구조를 지속적으로 구축합니다. 조직 구조 재구성을 종합적으로 구현하여 운영을 간소화하고 핵심 비즈니스 영역 (특히 재생 가능한 포장 사업)의 효율성을 향상시키기위한 것입니다. 북유럽 지역의 포장 골판지 공장을보다 통합 된 비즈니스 모델로 전환하여 전체 가치 사슬을 최적화하고 고객을 강화합니다 ({1}} 중심 개념; 5 개의 독립 부서를 7 개의 간소화 된 비즈니스 영역으로 통합하고 전환함으로써 효율적인 그룹 - 레벨 지원에 의해 보충함으로써 비즈니스 책임이 더 명확 해졌고 관리 복잡성이 줄어들 었습니다. 핀란드 주 Oulu의 통합 공장에있는 새로운 포장 골판지 생산 라인에 생산을 늘리고 10 억 유로의 투자를 최대한 활용하여 Stora Enso의 시장 경쟁력을 향상시킵니다.
