수요가 40% 급감했고, 북미의 한 세기{1}} 역사를 지닌 제지 회사가 신문용지 공장 폐쇄를 발표하여 150명이 실업자가 되었습니다!

디지털 혁명의 지속적인 영향으로 기존 인쇄 미디어 산업의 기반은 전례 없는 변화를 겪고 있습니다.- 목요일 현지 시간으로 100년의 역사를 지닌-산업 랜드마크 - Riverton Pulp and Paper Company -는 글로벌 시장 수요의 급격한 감소로 인해 신문 공장의 모든 운영을 중단할 것이라고 공식 발표했습니다. 이번 결정은 온타리오 주 샌드뱅크 지역사회에 100년 넘게 자리를 지켜온 이 공장이 신문 사업을 완전히 포기한다는 의미일 뿐만 아니라, 150명의 직원들에게 중대한 경력 전환점으로 직접적으로 이어진다는 의미이기도 하다.
Ray Bay Pulp and Paper Company의 CEO인 Norm Bush는 인터뷰에서 이것이 매우 어렵고 가슴 아픈 결정이었다고 인정했습니다. 회사는 공장과 지역 사회, 원주민 파트너, 산업 체인의 상류 및 하류 기업 사이의 깊은 감정적 유대를 잘 알고 있었지만, 가혹한 시장 데이터에 직면하여 감정은 생존에 굴복해야 했습니다.
회사가 공개한 자료에 따르면, 아틀라스 홀딩스가 2022년 이 공장을 인수한 이후 북미 시장의 신문용지 수요가 급락해 누적 감소폭이 최대 40%에 달했다. 더욱 충격적인 것은 지난 2025년 한 해에만 수요가 18% 감소했고, 업계 전망에 따르면 이 수치는 2026년에도 두 자릿수 감소가 계속될 것으로 보인다.
부시 대통령은 신문용지 시장의 쇠퇴가 단기적인-변동이 아니라 장기적이고 돌이킬 수 없는 시스템적 쇠퇴-임을 강조했습니다. 전자적 대안이 널리 채택됨에 따라 정보 전달 매체는 근본적인 변화를 겪었습니다. 현재, 낮은 시장 가격은 높은 생산 비용을 완전히 감당할 수 없습니다. 기업들은 회생의 가망이 보이지 않고 팔을 자르고 신문용지 사업에서 완전히 손을 떼는 수밖에 생존을 추구할 수밖에 없다. 현재 공장의 최우선 과제는 피해를 입은 직원 150명에게 임시 지원을 제공하는 것입니다. 일부 직원은 직위를 이전할 권리가 있지만 공장의 다른 생산 직위로 이동할 수 있습니다. 그러나 대부분의 가족에게 이러한 불확실성은 여전히 ​​​​큰 심리적 영향을 미칩니다.
그러나 Raywick Pulp and Paper Company의 곤경은 온타리오와 북미 전역의 임업 산업을 강타한 "겨울"의 축소판을 반영할 뿐입니다. Raywick이 생산 중단을 발표하는 것과 동시에 이 지역의 산림 생태 사슬은 일련의 타격을 받고 있습니다. 돔타(Domtar) 소속 이그네스 제재소(Ignes 제재소)도 생산 중단 소식을 접했다. 공장은 기존 원목 재고 처리를 완료한 후 올해 3월 중순에 공식적으로 폐쇄될 예정입니다. 이로 인해 약 25명의 근로자가 실업하게 된다. 한편 인터포 얼폴스 제재소는 지난해 10월부터 가동을 중단했고, 트리레이스 베이 펄프공장도 2024년 초부터 무기한 생산 중단 상태다.
이 산업 격변의 원인은 다양합니다. 터미널 수요의 소멸에 더해 국제 무역 환경의 악화로 상황은 더욱 악화되고 있다. 현재 캐나다 침엽수 수입품에 대해 미국이 부과하는 관세는 무려 45%까지 치솟았습니다. 높은 관세 장벽, 약한 시장 수요, 변동하는 원자재 가격으로 인해 많은 생산업체가 붕괴 위기에 처해 있습니다.
캐나다 철강노조 대표인 웨슬리 리들러(Wesley Ridler)는 다른 대규모 고용주가 없는 소규모 지역사회에서 제재소 폐쇄는 종종 전체 지역사회의 경제적 중추의 붕괴를 의미한다고 지적했습니다. 이러한 사회적 영향은 보고서에 나타난 재정적 손실보다 훨씬 더 심각합니다.
생산 중단이 잇따르자 정부도 큰 압박을 받고 있다. Leaside-Attico-Cambridge 선거구의 지방 대표인 Kevin Holland는 기업의 결정에 대해 유감을 표시하고 온타리오주가 영향을 받는 집단에 포괄적인 재취업 지원을 제공하기 위해 "근로자 및 산업 대응 센터 보호"를 시작했다고 발표했습니다.{3}} 동시에, 주정부는 임산물 산업의 긴급한 수요를 완화하기 위해 연방정부에 앞서 약속한 산업 지원 자금을 조속히 이행할 것을 강력히 촉구하고 있습니다.
절박한 상황에서 Ray Bay Pulp and Paper Company도 변화를 통해 희미한 희망을 찾으려고 노력하고 있습니다. 회사가 신문용지 생산 라인을 폐쇄했지만 단일 라인 침엽수 크라프트 펄프 공장의 운영은 계속 유지하고 온타리오 전력망에 재생 에너지를 계속 판매할 것이라고 보고되었습니다. Bush는 회사가 정부와 협력하여 기존 종이 장비를 업그레이드하고 개조하는 타당성을 연구할 계획이라고 밝혔습니다. 미래의 방향은 보다 경제적으로 수익성이 높은 라이너보드(예: 하드보드 포장재) 또는 기타 고-부가가치-제품을 생산하는 방향으로 전환하는 것일 수 있습니다.
"우리는 북미 지역 최고의 제지 장비와 기술 팀을 보유하고 있습니다." Bush는 미래를 내다보며 신중한 낙관론을 표명했습니다. 그러나 그는 또한 이러한 비즈니스 변화가 3~4년이 걸리고 수억 달러의 막대한 투자가 필요할 수 있는 장기 전략 프로젝트임을 강조했습니다. 현재 경제 환경에서 이는 즉시 실현 가능한 계획이라기보다는 장기적인-비전에 가깝습니다.
온타리오 북서부 주민들에게 이 공장의 굴뚝은 번영의 상징이었습니다. 하지만 이제는 산업 변혁의 고통을 기억하는 경우가 더 많아졌습니다. 인쇄 매체 시대의 영광부터 디지털 변혁의 강제 종료까지, 자유 무역의 혜택부터 관세 장벽의 족쇄까지, 거대 산림 기업들의 투쟁과 선택은 세계 산업 지형의 급격한 재편을 정확하게 반영합니다. 폐허가 된 전통산업에서 어떻게 새로운 성장포인트를 찾을 것인지, 수요가 사라진 황폐한 땅에서 고용을 어떻게 재건할 것인지는 앞으로 이들 기업과 지방자치단체가 직면해야 할 엄중한 과제가 될 것이다.